两化融合管理体系是什么怎么办理

两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节
，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系

，而是两者在技术、产品
、管理等各个层面相互交融
，彼此不可分割
，并催生工业电子、工业软件
、工业信息服务业等新产业

。两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合
，是指以信息化带动工业化
、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑
，追求可持续发展模式。

两化融合管理体系是企业系统地建立
、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。

两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T 23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律
，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全
、能源、职业健康安全等管理体系的过程中
，形成的工作基础和应用环境
。

两化融合管理体系提出了九项管理原则
，包括:以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性
，领导的核心作用，全员参与
、全员考核
，过程管理，全局优化
，循序渐进
、持之以恒
，创新引领，开放协作。

两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域
。

两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语
、实施指南
、评估规范、审核指南等。为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例
。

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